
בחברת עדרבה,
אני מלווה
ארגונים, מנהלים, צוותים והורים
להטמעת מצוינות.
אני מיישמת תוכניות עבודה לצד אסטרטגיות ניהוליות ומנהיגותיות
כמה פעמים העברת פרויקטים ומשימות ליישום בשטח,
והביצוע לא קרה או לא קרה כמו שרצית?
מחקרים מראים שרק 10% מהחברות
משיגות את היעדים השנתיים שלהם.
אנחנו קיימים כדי להיות מכפיל כוח / להוות פרוייקטור
ליישום תוכניות ההנהלה,
קידום הפרויקטים
ושיפור הביצועים.
יחד איתכם, אני מבצעת תהליך מובנה:
1. אבחון מהיר ולמידת המצב הקיים
2. מיפוי האתגרים
3. הגדרת תוכנית העבודה ופירוק למשימות ישימות, מובנות ומדידות
4. ליווי היישום בפועל, ליווי הצוותים השונים ושינוי התרבות הארגונית לשם השגת התוצאות הרצויות.
אני וצוות המומחים שלי
עובדים יחד עם השדרה הניהולית של הארגון,
להגדרת מדדים, יעדים ותוכניות עבודה
ומביאים אותם יחד להשגת התוצאות בדגש על:
אימוץ טכנולוגיות
שיטות ניהול מתקדמות
וניהול השינוי
אני מתמחה ביישום מתודולוגיות Lean
תוך הבנת הערך העסקי הייחודי לארגון
הובלת אירועי קייזן
אירועי הקייזן מובלים לשיפור מתמיד ומתבצעים במתודולוגיות
Value Stream Mapping
ומתודולוגיות סטנדרטיזציה,
שיפור רווחיות באמצעות
Lean Six Sigma
השיטה מבוססת על מתודולוגית DMAIC:
Define, Measure, Analyze, Improve, Control
ניסיון רב ממגוון חברות ותעשיות:
תאגידים וחברות גלובליות
תעשיית המדיקל (מיכשור רפואי)
תעשיה ביטחונית
תחבורה ציבורית

.png)


ניהול פרויקטים והטמעת PMO
הקמת משרד ניהול פרויקטים
PMO:
Project Management Office
Best Practices לניהול פרויקט בארגון מתוך ראיית הערך המוסף שהם מייצרים ללקוח ולארגון, ומיקוד בתוצרים הרצויים
פתרון בעיות וניתוח סיבת השורש
הנעת תהליכי שיפור תהליכים, פתרון בעיות בתהליכי עבודה מבוססי גישות מתקדמות באמצעות שיטות A3, FishBone, 5Whys
אפיון והטמעת מערך מדדים / KPIs לניתוח ביצועים והסקת מסקנות המניעים לפעולה משפרת ביעילות, איכות, עלות ורמת השירות.
הטמעת לוח ויזואלי Visual Management מייצר שקיפות למנהלים ולעובדים ומהווה "רמזור" לצוות